不知不觉的已经来到了这个公司有大半年时间了，一晃眼，进入了秋季，大家都穿上了长袖，早晚还加了外套。

现在每天基本恢复到正常了，每天就是收货检查入库，备货，仓库整理,打扫卫生，店里调换货，外省的第三方发货，次日装车等。

由于跟车送货的人员跟车久了开始抱怨辛苦，其次我是想着，如果他们万一离职了，后面送货谁送？

目前仓库已经有包括我9个人了，所以得把仓库的框架结构搭完善来，麻雀虽小也得五脏俱全。

我就决定把仓库里分成两个组，轮流送货，每个组提一个组长。

经过长时间接触，发现最早的小程和小林做事麻利，能吃苦耐劳，而且人也活络，加上和同事之间相处的关系也好，也是比较有人缘。

所以就把这个想法汇报给了arry，毕竟这个只有公司同意才能任用，毕竟要负责就要操心，多少工资得加一点……

arry，经过慎重考虑同意了我的想法，答应给组长每个月除了话费补贴100元之外，再额外给每个组长300元带班费……

我接下来是找他们两个私下谈话，他们也愿意做，于是我就把公司给的福利告诉了他们，他们也很开心。

我就汇报给了arry，然后arry下发了一个公司盖章的任命通知过来，开早会的时候我做了宣读，然后张贴在了办公司门口的墙上。

然后询问两个组长，送货多久轮流一次，他们觉得一个月轮一次，我也同意了他们的决定。

这样平时不送货的组长就带领剩余在库人员进行仓库日常的作业，送货组长就带一个人跟车送货。

我也开始培养他们的带队意识，慢慢的很多事情就不需要我亲力亲为了，也能变得轻松一点。

这样，我也有时间花在仓库布局和流程以及人员培训，成本降低的方面多做一些思考了。